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                          三星s10手机综合评测

                          2019-04-17 17:48:10 来源:中国崇阳网

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                          人工智能朗读:如何让从业者提升服务意识,为消费者提供更放心、满意的健身体验,仍需不断努力。 人民日报2019年4月10日讯现代生活节奏快,人们对健康的关注度不断提升,也带火了相关领域的消费。 其中,到健身房挥洒汗水、释放压力,成为一种时尚之选。 但也有消费者反映,预付费退还难、教练水平参差不齐等现象依然存在。 在这样一个充满活力和潜力的健身消费大市场,如何让从业者提升服务意识,为消费者提供更放心、满意的健身体验,仍需不断努力。 健身消费潜力大越来越多消费者接受“与其花钱看病,不如花钱健身”的理念“前腿前移下压、后腿绷直用力、上身保持直立、双手合十向上、深吸气深呼气……”在北京亮马桥附近的某健身训练房里,鄢晓鹏正在教练指导下,完成一系列专业的瑜伽动作。 “就像每天吃饭、喝水一样,健身已经成为我生活里的一部分。 ”在北京某金融机构工作的鄢晓鹏去年3月生完宝宝,下半年就到健身房开始训练——每周至少3次、每次至少一个小时的健身运动,是她眼里保持年轻心态和状态的最好方式:“哪怕训练之前工作压力很大,训练完也就烟消云散、豁然开朗了。 ”记者看到,下午4点左右,尽管不是高峰期,这家健身房一楼的游泳馆到二楼的健身器械以及综合训练馆,都有不少人正在锻炼。 该店负责人介绍,由于健身馆位于写字楼附近,高峰期是每周一到周五中午12点到2点、晚上5点到8点,“高峰期的时候,场馆会有100多人同时训练。 ”伴随着生活水平提高,人们更加关注身体健康,与之相关的消费也水涨船高。 越来越多的消费者接受“与其花钱看病,不如花钱健身”的理念,纷纷走进健身房。 也正因如此,健身需求和健身行业得到快速发展。 健身大数据咨询服务公司上海三体云动数据中心发布的《2018中国健身行业数据报告》显示,我国健身房的数量已经超过4.6万家。 营业额排名前10位的健身俱乐部总营业额已经超过百亿元规模。 “我国健身行业的需求潜力很大,未来仍会保持较快增长。 ”上海一兆韦德健身管理有限公司董事长金宇晴说,从区域布局来看,在北上广深等一线城市之后,成都、杭州、重庆等地的健身工作室还有很大的增长潜力;从服务水平来看,传统的健身场馆拥抱新技术、新器械,也有很大的提升改进空间;从业态方式来看,线下的健身场馆和线上的健身服务也将迎来融合发展。 “我从家里来训练的路上,还看到其他几家健身馆。 我留意观察了一下,不管是简单地提供器械锻炼的场地,还是环境更好、器械更多的健身场馆,人都不少,有的器材甚至要排队使用。 单从这一点就不难看出,健身需求未来还会持续增长。 ”鄢晓鹏说。 个性化服务受欢迎人们的健身消费需求在升级,不单需要专业器材,还需要更多专业课程和训练服务56岁的刘牧民大姐在北京市朝阳区东三环一家国企工作,现在每天都坚持在健身房锻炼一个多小时。 “健身很重要,科学健身更重要”,是刘牧民的健身心得。 虽然早在10多年前就开始接触室内健身,并成为健身房的长期会员,但由于工作忙、时间紧,刘牧民一度没有很好地坚持锻炼。 直到去年5月,她突发疾病入院。 “躺在病床上看着天花板,我突然意识到健康的重要性,马上给我的健身顾问发了短信,说以后一定要把健身坚持下来。 ”出院第四天,她就来到健身房。 热情很高,但毕竟刚下病床,怎样才能更好恢复,刘牧民心里没底。 在健身房经理的推荐下,她购买了20节私教课。 从最初的恢复性训练到后来的力量训练,私教为她量身定制了一套方案。 “很多以前锻炼时没有意识到的不当方式,都在教练的帮助下慢慢纠正过来,从而培养最安全、最有效、最适合自己的锻炼方式。 ”刘牧民说,比如在椭圆仪上进行锻炼时,经常出现双腿内扣,时间长了会伤膝盖,甚至导致膝盖疼痛。 经过一段时间的专业指导,这已经不再是个困扰。 金宇晴认为,在大众健身时代,人们的健身需求趋于个性化,不再满足于简单的器械训练,还希望增加更专业的训练指导。 对于健身房来说,提供多样化服务成为发力点。 记者在一兆韦德健身北京亮马桥的门店看到,该店安排了啦啦操、瑜伽、普拉提、动感单车等多项训练课程。 该店负责人介绍,这些课程都是由专业人员授课的,店内会员可以免费参加,无需再另外付费。 “最火的动感单车课程,由于器械数量有限,课程都要提前预约才行。 ”“新技术对健身行业的改变是巨大的。 ”金宇晴说,健身房的智能化管理水平,一定程度上影响了健身体验。 比如,健身器械房间配备自动门禁系统,方便管理也方便顾客;自动更衣箱和智能手环,为顾客节省更多时间;在线预约课程服务,能够更好地对高峰期的客流实行管理,避免训练时过度拥挤。 器械和硬件升级,也是健身房突出差异化、适应新需求的必要之举。 北京某健身门店内的游泳池,是吸引会员的亮点。 尤其是到周末,很多人专门带孩子来学习游泳。 该店负责人介绍,新增任何设备都是对运营能力的考验。 以游泳池为例,目前很多健身房都没有游泳池,除了受场地因素限制外,更多是因为游泳池的运营、管理和维护的成本很高。 粗略计算,如果健身房配备游泳池,运营成本将成倍上涨。 健身房想要提供更好服务,就要不断提升自身的管理水平和成本控制能力。 期待更好更快发展相关监管部门要当好消费者的后盾,让消费者在权益受损时可通过适当的方式和渠道维权“锻炼身体本来是件开心事,没想到却碰到一连串的烦心事。 ”湖南长沙某高校教师张凡说,目前健身俱乐部大多都是会员制,前不久她在学校附近的一家健身房交了一年的会员费,并花钱买了20节健身私教课,总共花费近5000元。 刚开始的三节课比较顺利,教练很专业也很耐心。 可张凡没想到,第四次来锻炼的时候,健身房竟然关门了。 张凡说,健身房门口贴着一张通知,大概意思是“由于店面装修,暂停营业半年”。 张凡的会员权益和私教课也都搁置下来。 “暂且不说半年后还能不能正常营业,耽误顾客半年无法训练,却没有提前说明,也让人无法接受。 ”张凡打电话给健身房的负责人,要求退还没有上完的私教课费用。 对方却以“课程已经开始,无法办理退款”为由进行推脱。 百般无奈之下,她只好找了另外一家健身房,重新办理了会员、购买了新的私教课程。 “希望新换的这家健身房千万别再出问题了。 ”健身行业虽然总体保持增长,但业内竞争十分激烈。 在一线城市,健身俱乐部的增长趋缓,一些私教工作室由于同质化问题,生存状况也不乐观,由此引发健身场馆倒闭的现象时有发生。 对于一些采取会员制的健身房,消费者往往遭遇“会员费用难退还”的问题。 中国消费者协会发布的数据显示,预付式消费是投诉热点,健身行业的预付式消费投诉数量也较为多发。 健身行业想要更好更快发展,需要更加规范的环境。 专家认为,相关监管部门要当好消费者的后盾,让消费者在权益受损时有维权渠道,健身企业也要加强自我约束和管理。 对于健身房来说,精细化运营、扩大营收来源非常关键。 除了会员的入会费外,健身场馆应增加销售渠道、拓宽服务范围,通过多样化服务来增加收入来源。 业内人士表示,目前健身行业门槛较低,将面临新一轮洗牌。 未来,连锁化、品牌化是健身行业的发展趋势,只有那些能提供更专业更多样服务、更好保护消费者权益的企业,才能在竞争中胜出。 金宇晴说,健身企业对内要关注优化管理,对外要关注消费者感受和满意度。 在消费升级的大背景下,健身企业只有具备更丰富的产品、更个性化的服务、更先进的管理理念,才能为消费者带来更加满意的体验。 人工智能朗读:2018年TCL电视出货量两位数增长,出货量份额达到两位数,ARPU值第一。 发布会后,他与TCL电子海外业务中心总经理吴吉宇以及TCL北美地区总经理毛初文一同出席了媒体记者团的群访。 国内诸多媒体对于此次TCL的北美之行都深表关注,尤其是未来阶段TCL在海外市场的发展脚步。 对此,挂着自信微笑的王成在镜头前表示:“2018年TCL电视出货量两位数增长,出货量份额达到两位数,ARPU值第一。 ”虽然全球彩电行业在2018年都过得不如以前,但是TCL依然能保持着高速增长,其背后原因令对手不得不服:一方面由于TCL在中国市场产品结构持续优化,销售表现远胜行业平均水平;另一方面是TCL的全球化战略效果显著,海外市场维持强劲增长。 中高端产品销售占比在提升,海外市场业务和中国市场并驾齐驱,公司业务的全球化程度上升。 根植于本土发展一直以来是TCL在海外多个市场实现开花结果的重要法宝,吴吉宇在随后的问答中补充了中国品牌在海外市场如何疯狂“吸粉”的具体操作,包括产品、渠道、营销、内容等方面。 产品上,TCL积极开展产品结构转型,布局Android、大尺寸、UHD、Smart等产品;渠道上,TCL在终端零售和品牌建设上加强同渠道商的合作;营销上,进入数字化营销转型;内容上,智能电视上以全球领先的优质内容资源为标配,包括Amazon、YouTube、Netflix等,同时补充各国主流的本地化特色内容资源。 吴吉宇还提到,拓展美国市场过程中所获得的经验对于TCL拓展其他区域有很好的借鉴意义。 之所以这么说,是因为TCL在北美市场的成功,令其在增进海外市场业务经营管理经验方面受益匪浅。 不论是应对各区域的消费者需求差异,加强供应链管理水平,还是注重前中后台一体化的运营和协同,TCL在全球都已达到了行业领先。 此外在产品研发和设计方面,拥有雄厚制造研发实力的TCL为美国消费者带来了众多符合美国消费者需求,强调极致画质表现的产品。 同时针对美国消费者的平均居住面积都比较大的特点,产品的平均尺寸也更大、更高清。 “为用户带来符合本地需求的产品是我们一直以来的产品理念“,毛初文如是说。 而对于下个阶段,毛初文透露称TCL正在与Roku等合作伙伴开展深度合作,借力本土的强势平台积极推进周边产品的互联互通,为用户带来更便捷和智能的体验。 能够提交这样一份北美市场的“年度账单”,TCL可谓是站在了一个较高的基础上展望未来。 王成用三个关键词“提效增长、突破瓶颈、创新升级”,描述了TCL在2019年的新增长点所在,进一步推动TCL电子多元化战略转型之路的平稳前行。 此外王成还透露TCL电子通过对AI、5G通讯、大数据等方面做着积极的布局,也将会让TCL在未来更有自信取得更大的突破,在全球市场赢得更好的口碑。 (吴艳通讯员/苏慧) 人工智能朗读:京东集团(纳斯达克股票代码:JD)发布了2018年第四季度和全年业绩。 深圳新闻网2019年3月1日讯北京时间2月28日,京东集团(纳斯达克股票代码:JD)发布了2018年第四季度和全年业绩:2018年全年GMV近1.7万亿元人民币;2018年第四季度净收入为1348亿元人民币(约196亿美元),连续5个季度单季收入破千亿元人民币,2018年全年净收入为4620亿元人民币(约672亿美元);随着零售基础设施的建设和开放,2018年全年净服务收入为459亿元人民币(约67亿美元),同比增长50.5%,占整体净收入比例约10%;2018年第四季度非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归属于普通股股东的持续经营业务净利润为7.499亿元人民币(约1.091亿美元),实现连续12个季度的盈利,2018年全年非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归属于普通股股东的持续经营业务净利润为35亿元人民币(约5亿美元)。 京东集团已发展成为一家包含零售、物流、技术、物流地产、保险以及海外等九大业务板块的综合零售平台和零售基础设施服务商。 截至2018年12月31日,京东在全国运营超过550个大型仓库,总面积约1200万平方米,共有超过21万个签约商家,超过17.8万名正式员工,带动间接就业超过千万。 京东集团以高质量的增长,持续推动数字经济与实体产业的深度融合,积极促进就业,助力消费平稳增长,不断践行自己的社会责任。 尽管面临中国市场消费增速放缓的不利因素,但是京东凭借着出色的基础设施、服务和体验,在核心品类上保持高于行业平均水平的强劲增长态势。 作为京东集团核心业务的京东商城,2018年全年的经营利润率为1.6%,达到历史最好盈利水平。 “2018年第四季度,京东在核心品类的销售收入增速持续高于行业平均水平,”京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东先生表示,“京东在技术上的投入提升了用户体验,大大提高了运营效率。 随着京东推进‘无界零售’战略,我们将致力于优化公司各项业务的资源,为股东创造长期价值。 ”全年GMV近1.7万亿元人民币持续拉动中国消费市场成长2018年,国内零售市场继续呈现增速放缓的态势,国家统计局公布的数据显示,2018年1-12月社会消费品零售额同比增长9.0%,实物商品网上零售额同比增长25.4%。 作为高质量消费的代表,京东的整体零售业务以及各品类业务始终保持强劲增长态势。 京东集团2018年全年的GMV接近1.7万亿元人民币,同比增长30%,继续领跑国内零售市场。 京东集团在《财富》2018年世界500强中排名181位,位居全球六大互联网公司中第三,仅次于亚马逊和谷歌母公司Alphabet。 2018年,京东集团全年净收入达到4620亿元人民币,也将再次提升在全球大型企业榜单中的排名。 截至2018年12月31日,京东第三方平台签约商家数量超过21万个,共有超过17.8万名正式员工,较去年同期新增了超过2万名正式员工,此外,京东还间接拉动就业人数超过千万。 2018年10月,京东集团在《福布斯》公布的“2018年全球最佳雇主榜”上的排名提升到第131名,较2017年的第251名大幅上升,同时,京东在这一榜单上的排名也遥遥领先于其他国内主要互联网公司。 京东的成长根植于中国市场,京东的发展也将始终服务于中国经济。 京东将以高质量的增长,持续为中国消费市场催生创造新的需求,促进形成更有活力的国内消费环境,推动消费平稳增长。 在“无界零售”的目标下,2018年11.11全球好物节期间,京东不仅拉动超过60万家线下店参与大促,更通过智能供应链等方式促进制造和流通产业升级,降低社会物流成本,增强国内市场的供给能力,帮助众多品牌提振消费质量。 2018年,京东以大量的实践将电商扶贫模式升级到3.0版本,通过“六大助力”积极参与国家扶贫及乡村振兴战略。 截至2018年底,京东上线贫困地区商品超300万种,实现销售额超500亿元,直接带动70万户建档立卡贫困户增收。 京东在2018年10月与世界自然基金会(WWF)、中国儿童少年基金会合作,举办了第二届“蔚蓝地球可持续周”,在中国近50个城市开展旧衣服、旧电器回收等活动。 截至2018年底,京东共计回收闲置物资近190万件。 规模越大、责任越大。 京东致力于成为一家为社会创造最大价值的公司,不忘初心,积极履行企业社会责任,除了为中国消费者提供最具信赖感的消费体验,更在促进就业、提升行业运行效率、反哺实体经济等方面不断为社会做出贡献。 核心业务稳固服务收入激增实现有质量的增长京东以技术创新推动供应链效率提升的核心竞争优势在2018年不断得到巩固。 在“零售即服务”的战略方向下,京东集团也正在全力推进从“科技零售”向“零售+零售科技”的转型升级,从传统电商的粗放型增长转向更有质量的增长。 此前,京东商城升级为京东零售子集团,将在商业模式、生意链条和目标用户三方面有重大变化:商业模式上将从开放式货架向全零售形态转变;生意链条方面从“商品”向“商品+服务”转变;同时,作为综合性零售平台,将实现企业用户、家庭用户、男性用户,女性用户、高线城市人群和低线城市人等目标用户的全覆盖。 2018年,作为核心业务的京东商城经营利润率达到1.6%,较2015年、2016年和2017年的0.1%、0.9%和1.4%,呈现出显著的增长趋势。 在京东零售业务的各品类中,3C及家电类产品收入在2018年依然高于国家统计局公布的同类产品增速,京东在3C及家电品类的市场优势地位进一步巩固;在非电品类,京东在2018年的收入增速达到了42%,同样远高于行业同品类增速。 京东集团2018年第四季度和第三季度的季度活跃用户数同比分别增长20%和22%,代表着消费者复购率和贡献率的显著提升,也体现出吸引他们在京东平台消费的主要动因正在从对正品行货的高度信赖,拓展到对精准便捷服务和体验的高度依赖。 京东不仅覆盖了中国最大的中等收入消费群体,而且正在通过社交电商、渠道下沉等手段不断拓展用户群,为更多消费者提供高品质服务。 京东集团首席财务官黄宣德先生表示,“京东商城作为集团的核心业务持续增长,利润率不断攀升。 我们专注于行业领先的技术创新和基础设施建设,未来进一步提高效率、实现规模效益。 ”2018年,京东在持续巩固在中国电商领域的物流网络优势的同时,也向社会全面开放物流网络。 截至2018年12月31日,京东在全国运营超过550个大型仓库,总面积约为1200万平方米。 在2018年的11.11全球好物节期间,全国规模最大的京东机器人仓群投入使用,加之智慧系统、数字供应链的协同优化,京东物流仓配一体服务订单中超过90%实现了当日达和次日达,这其中不仅包含了爆发式增长的京东自营订单,还有大量使用京东物流仓配一体服务的商家订单。 在建设和开放零售基础设施的战略下,京东集团2018年物流及其他服务收入更是同比大幅增长了142%,由此带动了2018年全年净服务收入达到459亿元人民币(约67亿美元),同比增长50.5%,占整体净收入的比例接近10%,收入结构更加趋于均衡;2018年第四季度,京东集团的履约费用占净收入的比例为6.6%,较去年同期的7.2%,显示出运营效率的明显提升和持续稳固成长的动力。 2018年,金融市场变动剧烈,受到长期股权投资公允价值波动的影响,京东集团2018年全年归属于普通股股东的持续经营业务净亏损为25亿元人民币(约4亿美元);此外,受国内消费环境特别是耐用品消费增长乏力的影响,京东集团全年净收入增速较此前有所放缓,但以其中国互联网企业中最大收入规模的庞大体量,仍然保持了27.5%的增速。 国际知名投行高盛公司在2018年四季度发布研究报告认为,京东目前面临的收入增速放缓主要是源于宏观环境的周期性疲软所导致的居民消费支出缩减,长期来看,这一现象将随着消费需求的恢复而消失。 全年技术投入达到121亿元人民币,持续创新打造未来成长动力技术驱动已经成为京东赢得未来的核心举措,2018年,京东集团用于技术研发上的投入达到了121亿元人民币,同比增幅82.6%。 大量技术创新不仅全面优化了京东自身的成本、效率和用户体验,更开始对外开放服务,推动行业合作伙伴的共同成长。 通过引入全球顶尖的科学家,京东不断夯实核心技术研发和应用创新能力,在云计算、智能供应链、智能物流、IoT等领域实现研发与应用场景的深度融合,从而形成独特的软硬件一体的互联网技术体系。 2018年,京东的专利申请量已超过3407件,进入到国内互联网公司的第一阵营。 随着NeuHub、智臻链、京鱼座等京东技术开放平台迅速成长,在满足自身应用的同时也有效帮助合作伙伴实现数字化转型升级。 2018年11月,由京东自主研发的首款原生支线无人货运飞机正式完成首飞,目前,京东已经搭建起全流程的无人机研发、生产以及供应链管控体系。 技术创新也正在推动京东智能物流终端设备走出国门,2019年1月,京东无人机在印尼西爪哇省完成了在中国以外地区的首次飞行;在随后的2月份,京东集团与日本乐天株式会社就提供末端配送无人机、配送机器人等智能物流设备以及配套解决方案达成合作协议。 在零售基础设施与实体经济的深度融合中,京东也通过智能供应链等方式,给制造业带来供给侧结构性改革的驱动力。 打造无界零售生态联手合作伙伴拓展中国市场京东面对无界零售打造的生态已经愈发完整。 领先的全球奢侈品时尚行业技术平台FarfetchLimited刚刚宣布和京东深化双方的战略合作,为奢侈品品牌提供进入中国市场的首选渠道。 根据协议,京东的奢侈品电商平台Toplife将合并到Farfetch中国。 此外,Farfetch将获得京东APP的一级入口,通过Farfetch覆盖超过1000个奢侈品品牌商和精品店伙伴的网络,让京东超过3亿活跃用户可以便捷选购超过3000个奢侈品品牌的商品。 京东集团首席战略官廖建文教授表示:这一双赢的合作让我们在奢侈品领域汇集了全球和本地市场的最佳专业资源,这也是京东拓展全球时尚和奢侈品生态体系的核心步骤。 最近,京东与新加坡政府投资公司(GIC)合作共同成立了京东物流地产核心基金,京东承诺认缴该基金20%的份额并担任基金的普通合伙人和资产管理人。 预计该基金未来管理的资产规模约109亿元人民币,基金将从京东收购部分现代化物流仓储基础设施且京东将继续租用这些基础设施,此次交易将帮助京东释放这些资产的价值,并将收回的资金用于京东未来的发展。 2018年第四季度,京东与中国最大的国际钟表零售商新宇集团达成战略合作,雷达、汉米尔顿、雪铁纳等全球知名钟表品牌也入驻京东平台;近期,美国纽约时尚轻奢品牌DKNY和韩国爱茉莉太平洋旗下知名高端护肤品牌雪花秀均开设了京东官方旗舰店。 经过一年多的发展,京东生鲜超市7FRESH已经在全国范围内开设多家门店。 与此同时,将原京东商城生鲜事业部整合并入7FRESH,将旗下两大生鲜业务板块融为一体,实现了联动线上线下、支持多场景消费的“大生鲜”发展模式。 兼具京东品质购物基因及社交基因的京东拼购,已成为品质社交电商引领者,截至2018年底,京东拼购商家总数已达到13.5万家,覆盖了所有零售品类。 截至第四季度末,京东旗下合资企业达达-京东到家已经与超过10万家知名品牌旗下的门店达成合作,物流服务网络已经覆盖全国超过450个城市。 目前,京东集团已发展成为一家包含零售、物流、技术、物流地产、保险以及海外等九大业务板块的综合零售平台和零售基础设施服务商。 为了更加明确集团总部与业务单元的定位,京东集团正在全力推进组织架构向“小集团,大业务”的升级,把总部从管理型总部升级为战略型总部,将运营职能下沉,给予业务板块更多的授权,充分发挥组织活力,让各个业务板块能够更有意愿、更有条件地去自主经营,实现更有质量的增长。 面对2019,京东对自身和整个行业的高质量发展充满信心,将通过持续优化成本、效率和用户体验,对外开放输出服务、技术等基础设施资源,在中国经济成长中不断贡献自己的力量。 备注:*本文有关财报数据均节选自英文版业绩公告,最终以英文版数据为准。

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